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巨人迷失!联想没有梦想!

财经三分钟2151205/17 10:44

建立基于逻辑的循环发展机制,而不仅仅是经验。

标签: 联想 柳传志 华为

来源:财经三分钟(ID:qgq1818)


近日,联想站队高通,捅刀华为的消息,突然刷遍各大媒体,使联想受尽千夫所指,哪怕华为亲自出来替联想说话、澄清,也依然挡不住如潮的骂声。


无数人只想借机一泄对联想的不满。


归根接地,是希望越大,失望越大。


曾经一句“人类失去联想,世界将会怎样”的广告语,响遍世界,使联想电脑畅销全球,成为无数中国人的骄傲。


但今天的联想,正在变得无足轻重,不仅江河日下,早已不是民族的骄傲,就算悄然的死去,或许也无法再掀起人们的一丝丝怜惜。


 


1


全线溃败,联想凉凉


 


近日,恒生指数突然发布公告称:6月4日起,联想集团在恒生指数的成分股地位,将被石药集团取代。


一时激起千层浪,消息一经传出,联想股价当日便大跌4.3%,石药集团大涨9.1%,冰火两重天。


很多投资者痛骂恒生指数公司,甚至怀疑其暗箱操作。


实际上,联想是咎由自取。


自2013年联想被纳入恒生指数成分股以来,联想股价已累计下跌达57%,市值只剩下445亿港元,5年时间缩水达590亿港元。


五年间,恒生指数,却从20000点大关,一路飙涨至30493点,涨幅高达50%以上。


联想完全已经成为了恒生成分股的累赘,不被待见,并不意外。



 


股价之所以一直跌跌不休,最关键的是,自2014年联想税前利润达到顶峰之后,便开始一路下滑,2016年甚至巨亏达2.77亿美元。


而利润下滑的背后,是联想业务市场上的全线溃败。


数据显示,2018年一季度,全球PC出货量为6040万台,与去年持平,惠普出货量1367.6万台,位居世界第一,同比增长4.3%;联想PC出货量为1230.5万台,与去年持平;位居第三的戴尔则出货达到了1019万台,同比增长6.4%。


市场规模不变,别人都在增长,联想却在原地踏步。而且更麻烦的是,联想PC的出货过度依赖政府和企业大宗采购,在普通消费者中的口碑越来越差,网络上几乎四处充斥着对联想的吐槽,未来压力将会越来越大。


而手机方面,2012年曾经占据市场份额13.1%的联想手机,如今市占率已不足1%,收购的摩托罗拉甚至无法进入前十,被归入了“其他”行列。



▲2017中国市场手机销量排名


 


主业停滞不前,新业泥足深陷,全面溃败,联想正在一步步没落,越来越没有希望。


而这一切潮起潮落的背后,是联想的急功近利。


 


2


倪柳之争,联想失去了什么?


 


从最开始,联想选择贸工技,似乎就注定了联想的命运。


1994年初,联想汉卡产品开始日渐西山,时任联想总工程师的倪光南决心重创技术制高点,试图寻求芯片技术的突破,但对市场深有了解的柳传志却坚决反对过多投入,他希望在电脑组装生产线上“赌一把”。


最后两人冲突越来越大,每一次的工作会议几乎都成了两人的吵架大会。到1994年下半年,两人甚至到了不得不有一个人离开的地步,最后以倪光南的被开除,柳传志的胜出而告终。


这也就是传说中的技工贸和贸工技之争。


对于那个时候的联想来说,研发部门花掉的利润超过40%,成果却很少能变成产品,即使做成产品也很难成功,除去倪光南,似乎并没有错。


之后联想开始在柳传志的带领下一路狂飙,1996年,联想在PC市场首次打败国外品牌,位居国内第一,柳传志一度被推上神坛,成为国内创业第一教父。


然而,成功的背后,联想也失去了做企业最宝贵的东西:耐心。


 


3


一路买买买,彻底失去耐心


 


 


人是经验奴隶,企业也不例外。


贸工技取得巨大成功之后,联想开始越来越失去耐心,追求短期的高效,能用钱解决的,绝对不动手。


2004年,联想蛇吞大象,一举拿下IBM的PC业务。


2011年6月,联想宣布收购德国Medion电脑公司36.66%的股份。


2015年,联想收购巴西CCE公司


2016年,联想13亿收购日本NEC个人PC业务,


2017年,联想收购富士通PC业务;


靠着一路买!买!买!联想硬是一路把自己买成了世界PC第一,这在世界上都是独一无二的。


轻松取胜的喜悦,让联想开始越来越迷恋资本并购游戏,对需要长时间大规模资金投入的研发项目,越来越没有耐心。


据统计,2006-2015年,10年间联想研发投入仅仅277亿元人民币,平均每年27亿元人民币左右,投入最高的2015年,才占收入总比的2.6%。而同期华为2014年一年的研发投入就高达408亿元,占收入总比的14.2%。孰优孰劣,一目了然。


过度依赖资本并购,研发投入的不足,让联想虽有好看的外衣,却依然不过是个组装制造企业,难以成为人们心目中的高科技企业。


而与研发相比,在用人方面,联想更没耐心。


2016年时,随着联想手机业务的不断下滑,乔建被临危任命,接管联想手机业务。


去年10月,乔建曾在一次活动上表示:“感谢记得我刚好是一年,一年之前我几乎对手机一无所知,也不叫一无所知,具体的技术细节不太了解,这一年对我来说是很好的学习过程。”


然而,刚刚熟悉,花了一年时间学习手机的乔建,却由于短期内无法快速兑现业绩,突然被被杨元庆换掉了。


人家花了一年时间学习,刚刚熟悉业务就被换掉了,如何有时间做出成绩,再来的新人又要重头开始了。


而联想其他重要人物,包括陈旭东、刘军无不是进进出出,刚刚摸清业务门路就被换掉,难以有足够的时间去做长远的规划,只能受制于短期的效益。


这样的联想,何止是没有梦想,简直是没有希望。


 


4


螺旋式上升,或许是救联想的良药


 


作为曾经民族的骄傲,对标华为的企业,联想已经越来越无足轻重,越来越可有可无,甚至也再无人拿它和华为相比,二者早已不是一个级别。


感叹之余,有人说它是因为缺乏对技术的尊重而没落,从倪光南离开那一刻起,就注定了。


有人说它是因为缺乏人才,这么多年,依然是柳传志带出来的那几个老兵,在拼命维持,新人凤毛麟角;


有人说它是因为目光短浅,对时代的脉搏把握不准。


这些原因当然都有,但却并不是最重要的。


最重要的是联想缺乏一个基于逻辑的螺旋式反馈机制。


要知道,事情发展,总难免遇到失败(如下图第一个)。但在失败中,如果继续坚持,找到新的转机,往往能使事情整体呈螺旋式上升(如下图第二个)。如果中途放弃,往往会使事情出现失控,一路下滑(如下图第三个)。


而要找到转机,做到第二个,使事业突破瓶颈,螺旋上升,摆脱拜托第三种直线式下滑,往往并不容易。


需要五步:


1、设定清晰的目标


2、找出妨碍目标达成的问题


3、诊断机器的什么部分(哪些设计或哪些人)运转不正常


4、修改方案


5、采取必要的行动


五步合起来,形成一个反馈圆环,使得事情的进展,能够不断的得到优化,进而不断取得新的成功。


但在圆环的低谷,往往需要足够的耐心和时间,需要企业忍得住寂寞,经得起波折,守得住本心。


但联想不缺目标,却极缺耐心。


对技术投入,短期看不到成效,失去耐心;对人才培养,短期失败,失去耐心;对未来押注,短期烧钱,失去耐心!


没有耐心,缺乏这种循环的机制,让联想纵然在手机市场起了个大早,却依然赶了个晚集。


如果联想及早认清手机市场的关键是消费者的体验,不同于过去PC市场一片空白,依靠组装机、低价就能打出一片天下。


从而发现,移动互联网时代,阻碍消费者体验提升的最大拦路虎是科技,进而寻找合适的人,重视科技研发,提高手机质量和性能,不仅仅靠一贯的低价策略抢占市场。


或许今天,联想手机也能拥有和华为手机类似的市场地位。


但只可惜,世上没有如果,缺乏耐心,沉浸于过往PC成功梦幻的联想,哪里有兴趣去重新思考未来,建立基于逻辑的循环发展机制,而不仅仅是经验。