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未来体育产业投资机会在哪?

体育Bank 体育Bank299682015/04/21 16:12

2015年4月18日,北京,体育Bank联合青年投资俱乐部、亮中国创客孵化平台、鸟巢文化中心共同推出的首期体育产业投资沙龙成功召开,得到各方的热烈响应,近300位体育项目的创始人、董事长、投资界的大佬、高校的老师以及体育局的相关领导等专业人士到场。

标签: 体育产业 体育传媒

2015年4月18日,北京,体育Bank联合青年投资俱乐部、亮中国创客孵化平台、鸟巢文化中心共同推出的首期体育产业投资沙龙成功召开,得到各方的热烈响应,近300位体育项目的创始人、董事长、投资界的大佬、高校的老师以及体育局的相关领导等专业人士到场。


本次投资沙龙由六个主题演讲和两个分论坛组成,主题演讲分别由北京体育大学体育传媒博士、体育Bank创始人安福秀、安信证券传媒互联网高级分析师杨文硕、华录百纳副总裁董秘陈永琸、乐视体育副总裁李大龙、方正证券传媒与体育首席分析师、董事杨仁文,从多个角度分享自己对体育产业的发展、投资方向的独到见解,并邀请冬奥会高级顾问、奥林匹克专家丁伯成,带来对北京申办2022年申办冬奥会的进展和前景的分析。


此外,沙龙还迎来了一位神秘嘉宾,国际田联主席的儿子帕帕·迪亚克到场对中国体育产业发展的机遇发表了演讲,他认为“中国在体育营销市场的前景巨大,体育产业链中最大的贡献者应该是市民”。以下是沙龙主题演讲核心内容:


主题演讲一:体育产业发展政策的解读:体育产业从9500亿到5万亿路径分析——北京体育大学博士、体育bank创始人 安福秀


一、中国体育管理体制主要问题及障碍


1.赛事产权问题


2.赛事转播权问题:


A.央视买断了诸多大型赛事转播权——马国力:未来几年会出现几家全国性的体育竞争平台


B.国内体育频道收入不高,赛事广告收入无法承担高额赛事转播费用——焦少波:赛事应考虑付费收看模式


C.如何借鉴娱乐业,开发用户付费模式,如打赏等。


3.运动员归属问题:体制运动员属于国家,如刘翔——家庭培养运动员


4.体育场馆运营问题:场馆运营成本高,需要解决安保等问题。


二、我国体育竞赛产业的现状:


1.体育竞赛业:足球、篮球、网球、跑步、骑行、搏击、高尔夫


2.体育媒体:乐视体育、新浪体育、体坛传媒、虎扑体育、华奥星空、PPTV、腾讯体育等


3.体育场馆:体育之窗、中智华体


4.体育营销经纪:(运动员、版权、投融资、商业权等):欧迅体育、合力万盛、体奥动力、盛开国际、双刃剑体育、盛力世家、时博国际、中视体育等


三、中国体育产业未来的发展路径,优先受益领域,投资机会:


1.未来发展路径:


市场层面:突破现有管理体制,以市场化为主,培养用户付费模式,挖掘粉丝经济,形成赛事、媒体、场馆、用户良心循环。


政策层面:根据46号文件的重点任务分工及进度安排分析未来发展路径


优先受益的领域及投资机会:


第一个维度:足球、冰雪、跑步、骑行等;


第二个维度:赛事权益(IP)拥有者(B和C,B为主)、开发粉丝用户良好者(B和C,以C为主)、以技术为核心的体育企业(如体育竞赛软件系统、器材科技成果等);


第三个维度:产业链上做战略布局;


第四个维度:各子产业的机会,如体育赛事、体育健身、体育培训、体育场馆运营、体育中介等。


主题演讲二:问谁领航体育浪潮之巅——安信证券传媒高级分析师 杨文硕


一、服务业存在明显短板,也意味着制度变革下的产业机会:


增加值贡献最高的是盈利能力不够强的,体育服务短板凸显:盈利能力和单从业人员贡献客观,却近贡献不足10%


二、经营思路、集团博弈、人才培养,多重因素带来的全方位差距:


《中国体育产业发展报告2014》中对企业经营存在问题的描述:


1.体制僵化,创新意识薄弱,人员能动性较差;(一套人马,多套班子,官僚作风严重)


2.项目运作止于皮毛,缺乏深耕细作;(高度垄断的企业获取简单收益,未能挖掘赛事上下游的衍生及延伸产品)


3.集团间的博弈,损害企业及赛事运作体系;(CCTV-5为代表的强势媒体)


4.高质量人才资源匮乏;(了解国情、熟悉中国体育产业市场发展的管理型人才屈指可数)


三、以中超联赛历年赞助商及回报为例,由于赛事影响力和最后的执行低于预期而导致赞助商终止合同等诸多问题。由于过去体制、市场的激励没有和赛事完成很好的对接,造成很多类似的“黑历史”。但从2008年到现在,由于中超的市场化和监管加强以及以广州恒大为代表的俱乐部进行高投入终于走向正轨。


四、国务院出台《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,是体育产业变革的明确信号


五、除改革红利之外,对体育市场的信心来自于核心价值的创造者:只是失望、从未离开的用户


以球迷对中国之队的评判为例:中国在世界杯的三场比赛其实就足以转变球迷对比赛的关注,第一场2:0赢乌兹别克斯坦,新浪文字直播在线人数进球后达到60多万,第二场100多万,第三场又赢了,新浪文字在线人数已达到200多万,实际上最后一场踢澳大利亚比赛时中国有过亿的用户。


说明:市场来源于机会,机会来源于用户。只要中国用户有付费意愿,有对这个产业的热情,就有机会。


六、体育市场仍在快速发展,在内容消费市场中体育以其用户粘性和稀缺性独领风骚


第一,在体育赞助市场里,行业的增速远高于GDP的增速;第二,体育不是内容的一部分,体育市场因为赛事的集中和赛事带给大众的综合娱乐,体育可能是整个内容消费金字塔的核心。


七、市场足够大,能够支持垂直市场成长出顶级赛事,转播扮演重要角色


例如:垂直市场中,NCAA12-13赛季实现广告收入9.128亿美元;NASCAR(全美赛车联赛)14年实现收入8.28亿美元。WWE(世界摔角娱乐)2013年的营业收入为5.08亿美元,其中直播与电视娱乐贡献3.823亿美元,占总收入的比重超过75%。


八、ESPN/天空体育是几十年历史下的经验沉淀:伟大的赛事与最好的平台彼此成就


ESPN1987年第一次直播NFL后,长期与之合作、建立联系;天空体育其实是英超的VC,英超成立时天空体育签了三年的版权,陪伴这个赛事几十年的时间,用户数量不断成长。伟大的赛事与最好的平台彼此成就就是在赛事初就切入进行抢跑,赛事因为平台的积淀程度和号召力给赛事带来巨大汇报,从而彼此形成长期绑定和相互支持。


九、为谁领航体育“浪潮之巅”?市场有充分的资源,让战略领先的公司抢跑


民营资本、社会资本要解决的事情:怎样在人才稀缺的市场找到人?怎样在钱不缺少的市场找到钱?怎样把人和钱结合起来投入到合适的地方。市场有着充分的空间:每年有很多的体育资源都在挂牌,都想放给市场,而现在这方面的公司并不多,许多的市场都有待抢占。


十、互联网+体育带动的三类新市场:


1.数字媒介经营,如ESPN、Adidas


2.社交&本地生活服务:例如云高高尔夫,第一,用户量高,增速快;第二,用户付费效率高;第三,软件抢跑可以聚集到更多的用户


3.大数据带来的新市场:互联网可以扮演更多科技属性,如SeatGeek、FanGred


主题演讲三:体育产业大势观澜和华录百纳的战略定位——华录百纳副总裁董秘 陈永琸


一、体育产业的本质:


1.体育竞赛表演的本质一定是传媒。体育赛事90%以上的收入来自版权和市场开发权,传媒是大型赛事的一个核心属性。


2.体育是娱乐。体育并不是一个纯粹的赛事,例如NFL出现中场休息时的收视率比比赛收视率偏高的局面,是一个典型的体育和娱乐的跨界结合。所有体育赛事的本身就是运动员们带给观众们的一场真人秀,体育产业的本质=体育+娱乐。


二、体育产业现状:


以CBA与NBA收入和中超与英超收入进行对比,面对丰满的五万亿市场和骨干的现实,我们该怎么做?中国职业联赛的现状让人担忧,但同样也意味着有着巨大的发展空间。


三、体育产业宏观驱动力:


1.自上而下的宏观政策支持:体育产业核心的大风口,是整个行业面临的巨大浪潮。中国有未来,中国的体育一定会有未来。


2.自下而上的人民文体消费水平提升


四、体育产业中观驱动力:


体育核心是一项内容,未来五年内容要得到快速成长基于未来版权和赞助费收入。


版权收入体现了视频媒体对体育内容的需求


观点:在未来五年,当全国领先的视频媒体、卫视平台将体育作为核心内容时,才真正是体育内容的春天。


赞助费收入体现了商业客户体育营销的需求。


在商业客户的内容营销结构中体育营销微不足道,在宏观驱动的背景下,华录百纳开始引导顶尖客户将适当的预算配置在体育内容,体育内容的投资权益将来将会有极大增长


观点:这两股驱动力在未来五年会驱动体育行业,尤其是竞赛表演业产生爆发式成长


五、未来五年三股商业浪潮:


1.中国体育资源的市场化:如今中国球队收入低、自由球员少,球员资源无法自由流动,市场化资源价值无法体现。所以未来三到五年体育资源的市场化会成为中国本土产业公司的第一个商业浪潮。


2.国际体育资源的本土化:国际体育资源如果希望在未来十年到十五年保持在全球的领先地位,一定不会忽视中国市场。


观点:随着大背景下中国人民体育消费习惯的改变,国际体育资源一定会找到中国,和中国在体育领域最有实力的公司合作,中国体育资源的市场化合国际体育资源的本土化一定是个交相辉映的过程。在两种资源的较量下,中国体育产业一定会迅速提高自身市场化运作水平,而国际体育资源也会快速融入中国市场,提高中国体育产业的产值。


3.传统媒体和新兴媒体的融合发展


六、谁将问鼎产业之巅?


陈永琸认为,现在拥有传媒优势、娱乐优势和互联网思维的公司才能在未来体育市场的三股商业浪潮中获得应有的市场地位。


七、关于华录体育


企业定位:互联网时代拥有强大经营(媒体、商业资源)和变现能力的体育娱乐平台型公司


战略目标:中国最领先的体育营销、赛事运营和粉丝经济平台


使命:致力于将更多的中国体育资源推入市场轨道,将更多的全球体育优质资源推入中国轨道,以市场为规则、以中国为轴心、以互联网为手段,驱动中国和全球体育资源的重新配置,全面推动中国体育产业升级换代


战略保障:体育+传媒+娱乐+互联网的跨界整合


业务模式


华录体育1.0:重点赛事(包括但不限于足球、篮球、冬奥会等顶尖赛事)市场开发权利买断经营;


华录体育2.0:“体育”与“娱乐”跨界的制播分离项目:通过“赛事版权+娱乐包装+广告运营”的模式与视频媒体进行制播分离的合作;自有赛事项目:通过资本合作、战略合作、权利买断、自主开发等模式,打造自有产权的品牌赛事。


华录体育3.0:打造体育电视传媒平台+体育粉丝经济平台通过T2O2O,打通移动互联、粉丝经济、周边产品、网络彩票等体育产业衍生产业链。


组织模式:互联网+开放式平台


平台资源:媒体资源、客户资源、娱乐资源


邀请合伙人:赛事项目资源开发、体育娱乐节目策划制作、体育娱乐互联网智能硬件研发等


主题演讲四:乐视体育的战略布局及体育设备智能化机会探讨——李大龙乐视体育副总裁


一、乐视体育公司定位:最懂体育的科技公司、全产业链的生态公司


特点:全球化(瞄准全球用户)、互联网化(运用互联网思维和互联网手段)、消费化(体育和更多大众互联网用户产生关联,更具大众属性)


二、产业痛点


全球化:区域性过强,全球化程度较弱


产业结构:单点分工不适应时代要求


互联网化:用户彼此之间没有连接能力,对大众和市场开发程度不足


智能化:新技术远未实现普及


赛事:引入顶级赛事资源,联合运营国际赛事,自营赛事


盈利模式:广告、票房等


内容:直播、节目、新闻、数据


智能化:基于体育产业和大众运动,提供硬件、软件和相应服务


服务付费:彩票、电商、游戏


三、乐视生态圈模式


乐视体育公司在未来几年会有不同层面的战略调整,2015年仍处于布局阶段:内容、赛事版权的不断完善,各个业务线逐渐落地和开展,2016年将业务线打通,充分产生生态反应,17年生态模式基本成型,产生盈利,计划3年内将乐视体育打造成比较成熟的全产业链生态型运转的公司。


1、用户及广告市场拓展阶段:完善内容开发机制以及广告市场开发机制,介入体育运动产业体系当中,发挥互联网整合、聚合、融合的营销价值,实现用户市场和广告市场双突破


2、提升生态收入及社会影响:把握里约奥运会机遇,利用大数据将内容+产品+终端充分融合,建立全新的体育产业生态链,推动企业影响力的大幅度提升,同时付费收入、产业收入等获得突破性提高


3、生态型体育公司模型:非广告内容大幅度增加,接近总收入的一半甚至更多,使公司基本摆脱完全靠广告支撑收入的局面。除生态收入以外,广告销售也变单一广告为生态广告销售的方式。


四、智能化产品体系:三个平台


硬件平台:摄录系统、智能器材、穿戴设备、手持终端【核心】


应用平台:运动+健康+内容+社交+时尚属性,形成软性平台


【今年每一类硬件平台都将推出相应硬件产品,基于硬件平台推出应用平台服务,重点打后端数据服务】


盈利平台:产品直销、品牌合作、整合生态营销


平台、内容、终端、应用是核心组成元素,加入赛事和社区两个新元素,为产品用户群服务,为每一个产品打造生态圈。


以乐视体育即将推出的第一个产品超级自行车为例,以产品为主题打造骑行生态:以内容与骑行者交互、终端物联网联通、应用打造互联网系统吸收用户、平台进行数据运营与整合营销、建造社区进行线上线下闭环运营、利用赛事植入产品营销推广。


主题演讲五:体育产业链梳理及投资机会解读——杨仁文 方正证券传媒与体育首席分析师、董事


1.深度跨界融合趋势明显:未来体育产业=(体育 X 娱乐 X 营销 X 教育 X 硬件 X 场所 X 彩票 X 旅游 X 金融 X …)*互联网。


体育产业观:体育是一个庞大的产业链,跨界程度大


观点:体育产业最后可能形成一个以大数据串联的云端


2.重构生态体系:足球、篮球等竞技体育赛事商业价值爆发,是一个生态体系的重构过程,需要智慧、魄力、时间以及商业力量的主导,去推动重构过程,例如NBA的生态体系设计。


路跑、骑行等大众体育赛事商业价值空间,取决于创新型商业模式设计。例如中国路跑市场规模大概是四、五百亿,但由于深度跨界融合和中国本身的人口红利,路跑商业空间应该会高于现在的估计。


3.海量人口红利:中国人口13.6782亿(2014年),欧美有的商业模式,中国基本可以有;欧美没有的商业模式,中国可以创造。迷茫:找不到标的,找不到有规模的标的,说明中国体育产业还是块处女地!体育产业的很多东西需要去培育、去重构。“如果哪天您对中国体育产业未来迷茫了,想想中国海量人口带来的潜在海量运动人口红利吧”,例如中国广场舞的泛滥,代表了中国光大老百姓对体育文化的饥渴需求,和现在无法满足这种需求的巨大矛盾。


4.90/00后是希望:70/80后早已经老了,90/00/10后才是未来。很多固有的经验、判断需要抛弃,互联网时代成长起来的一代,是一个全新的群体,充满爆发力!


5.O2O引领超越:欧美体育产业是传统媒体时代崛起来的成熟产业,中国体育产业还是处女地,将是移动互联网时代全新重构的新兴产业,O2O将会引领中国体育产业重构商业模式,有机会更短时间诞生全球巨头。


无法回避的问题:在体育产业,未来千亿市值的公司会从哪些领域诞生?


娱乐产业的产业链的上游是IP,中游是媒体和社区,下游消费衍生品;体育产业和娱乐产业基本相似:上游IP是赛事,中游是媒体和社区,下游属于消费品和健身场所。


观点:未来中国千亿市值公司大概会在3、4个核心领域诞生


体育用品公司,例如在韩国户外用品规模大概三四百亿,中国大概两百亿,从体育消费升级需求的趋势来看,千亿市值公司在中国诞生不是问题。


和媒体、互联网相结合的公司


3.拥有自有的、大IP的公司,若不是自由IP则会面临几年后需要重新竞标的压力。


分论坛纪要(一):


主持人:安信证券杨文硕


Q1:结合自己的资源和公司定位最看好整个体育市场的哪一块?


李琳:体育竞赛表演业或者体育服务业。这是整个体育产业中金字塔塔尖的部分,通过赛事可以带动场馆运营以及体育服饰类的发展。


韩莉:场馆和体育赛事的信息化。场馆基础设施好,信息化程度高,将来才会得到更多的机会。体育产业市场需要培育,市场的成长空间是巨大的。场馆建设,体育人口、体育习惯的培育。赛事热、足球热不等于体育的全部,所有人不仅仅是体育的看客,而是体育的参与者,当体育成为生活方式的一部分,市场才会更大。


安福秀:整个产业链上都有机会,赛事、媒体、健身康复、营养、中介和营销。最先冒出来的肯定是体育传媒,因为传媒已经有长时间的培育和对体育产业的布局。第二,体育运营企业。第三,健康康复,营养管理,加入科技内容将会是大市场。第四,体育营销与经济,第五,体育培训,未来应该会出现在全国铺开并做的好的体育培训机构。


陈永琸:去布局最顶尖的体育资源和体育商业模式是必须的选择。


第一, 中国体育资源市场化和国际体育资源本土化的过程中,做赛事市场开发和经营。在中国体育产业低水平线高水平的发展过程中,只有将变现经营发挥到极致,拥有体育赛事的主动权,从做开发和代理,到紧密合作,甚至成为合资公司、控股公司。从赛事的开发和经营到最终成为赛事资源的核心IP拥有者,包括商业开发,内容本身的增值以及一些衍生开发的机会。


第二、体育传媒。


1.大众传媒,基于直播的电视媒体的体验和品质感一定是未来核心的组成部分,看好未来五年到十年中国会出现一个或两个以体育为核心,拥有鲜明特色、市场化经营的、同时又一定娱乐化元素包装的体育电视平台的出现。


2.通过互联网做体育媒体。基于新的技术手段、移动互联、粉丝经济等等模式出现,中国的体育媒体可以迅速后发制胜。


观点:互联网用传媒的方法来做一定是死的,视频网站在重复电视的老路,买内容,吸引客户,走广告。


李大龙:看好基于体育的智能硬件产业。


Q2:未来场馆智能化的愿景是什么样的?——经济小场馆与智慧场馆建设


韩莉:政府主导的单一模式会被打破,未来可能会有的两种场馆:


经济适用型的小场馆,城市规划中的15分钟的健身圈。智能化表现:场馆运营的高效、节能和对会员的粘度和服务;


高端客户体验场馆,承办竞赛表演业、高端赛事。智能化表现:不仅是比赛场,也是内容制造商(电视转播信号制作、媒体服务)、媒介中心、数据平台、社交中心等等。引进互联网技术、云计算技术等,打造智慧场馆。


Q3:欧迅陆续和多家中超俱乐部实现全方位的合作,对在俱乐部的体育服务业方面有什么看法?——欧迅的软文化建设及合作模式颠覆和新布局


李琳:体育服务业的收入构成:赞助资讯收入、媒体版权收入、门票收入以及衍生品收入,在发达经济体中的占比大约是3:3:3:1。而中国联赛的收入80%以上的收入依靠赞助,媒体版权和门票收入在整体收入中占比极小,却大有可为。例如欧迅体育13年、14年先后做了鲁能以及重庆力帆的主场日球迷文化建设的官方顾问,帮助球队做全年营销策划方案,全方位做球队形象定位,球迷调研活动和全媒体宣传方案来打造球队形象,拉近俱乐部和球迷距离。


软文化建设成为欧迅的核心竞争力,把赛事打造成精品赛事,提升赛事的商业价值。13年当年把鲁能的票房从500万提升到1700万,14年重庆力帆,把从前上座率不到一千人到去年中超场均一万五千人。


今年欧迅和俱乐部颠覆以往合作模式,取代咨询费模式,买断俱乐部门票经营权,作为运营主体参与俱乐部运营。2015年是欧迅体育的门票经营元年,同时今年也会开展篮球、足球、路跑等活动,2016年应该会是欧迅的路跑元年。


Q4:如何看待中国体育投资的全球化?——全产业链角度考虑


安福秀:很多人会疑惑买国外的俱乐部有什么用?不论国内外单纯买俱乐部本身难以盈利,企业需要在战略上做布局,例如万达买下马竞,而后买下盈方,随后还会有进一步的布局。企业要从全产业链的概念考虑,未来国内的机构可以联合几家机构共同整合体育产业链、并购和参与国际企业,从中学习从而提升中国体育的话语权。在未来,国内资本和自主品牌同国外相结合、优势合并,就能够快速渗透国际市场。


Q5:怎么看未来新成长出的直播平台?——机会巨大


陈永琸:1.从卫视角度,想在新战略格局下,只有拥有像浙江卫视三年前引进中国好声音这样有战略决断力的卫视,才有可能在未来崛起,发展成中国最顶尖的以体育和娱乐为核心的卫视


2.新媒体直播平台,期待新媒体直播平台能找到新的商业模式和变现模式,最大程度低开发互联网和用户的粘性。这个方向想做的人肯定很多,成功的人很少,但中国一定会出现的。


Q6:对智能硬件的未来是怎样的?——乐视多层次全面布局


李大龙:体育产业和智能硬件的产业交集,做乘法所产生的交集一定是很恐怖的。跑步时每个人都带耳机、穿跑鞋等等众多装备,每个品类对于技术智能运营有着很多需求。乐视在智能化硬件的布局都是全面的,特点:一、布局全面,高中低档次都布局,覆盖各种需求的用户。二、让尽可能多的人参与,让互联网、新用户参与到体育事业中。三、创造颠覆性、对大众有益,具有高标准的产品和服务。


Q7:短期内最希望看到什么样的政策支持?——政策开发落实再快一点!


李大龙:跟着党走~


李琳:面临国有背景公司的竞争对手,作为民营企业在获取资源方面处于被动地位,希望46号文带给大家的前景能来的更快一点。


韩莉:希望政策放开再快一点。希望有传媒、文化、金融行业的智慧进入到体育行业,让这个行业更加市场化。


陈永琸:希望相关职能部门能够尽快落实政策,而非政策频出相互冲突重叠、效果不佳。若相关部门能落到政策反应的每个层面,中国体育一定能往前走。


分论坛纪要(二)


主持人:杨仁文 方正证券


嘉宾:韩旭 中国文化从产业基金;范殷良 虎扑体育基金;童晨 IDG资本副总裁;于洋 亮中国;龚林 复星创投执行总经理; 中信建投 李亦争


Q1:在做一级市场投资企业、团队时,会看中哪些团队和创业者?


韩旭 中国文化产业基金:从产业链角度切入,体育产业核心的应该是赛事和大众体育。


赛事行业:第一,关注是否有核心资源。在赛事中最主要的就是是否掌握赛事核心资源,尤其是篮球、足球这些商业价值最高最核心的大资源。第二,关注团队,是否有较强的运营管理经验。中国体育人才处于短缺的局面,但有信心未来人才一定会随着产业的发展而得到很大提升。


大众体育健身业:第一,关注场馆器械制造相关行业,在体育市场规模的发展下,基础设施建造将有很大的发展空间。第二, 第二关注体育培训,包括体育健身领域。体育培训健身领域在互联网O2O相结合的互联网+的概念将会有巨大机会。


龚林 复星创投:在体育行业中的创业会出现的几个问题:大量创业者忽略了竞争会带来的成本上升。例如大量公司做路跑项目,在两到三年后,一线城市的举办费用很可能会极大提高。传统产业的重要竞争要素是资源,许多企业都在做场馆项目,非自有场馆在日后的激烈竞争中,场馆成本也会极大提升。


在中国体育行业中很多大的机会还未被完全开发,希望拥有资源和能力的创业者可以追求更大的领域,而非一开始就把自己限定在小领域上。


范殷良 虎扑体育投资基金:中国体育赛事和媒体行业的成熟和高度市场化,已经是很大的市场。如果创业者可以利用互联网和科技创新手段提高行业效率、对市场进行净化管理,将会创造很大的社会价值。五亿市场中只有赛事和媒体是不够的,全民健身有巨大的发展潜力。在中国,全民健身高度不成熟。虎扑有兴趣和创业者们一起去培养全民健身市场,包括开发大众健身空间,开拓全民健身人口。希望发动全社会的力量去培育这个领域,对国民经济和体育产业的带动极为相关。一旦有全民健身的活动,围绕活动本身的消费也一定是翻倍增长的。


于洋 亮中国:体育场馆建设能极大拉动经济增长,但全世界范围都面临场馆建成后的运营成本高和利用率低等的问题。亮中国想通过鸟巢,摸索出体育场馆运营的可行模式。只能场馆建设机构进行合租。


Q2:每位投资者在投资时各自最关注或者最困惑的体育项目是什么?


于洋 亮中国:亮中国最关注体育、文创、科技。科技的发展会改变行业的商业模式,推动行业发展。体育行业需要培育。亮中国用众筹的方式聚集投资公司,


范殷良 虎扑:最大的困惑:大众健身中很多有天花板党的行业,比如场馆的成本较高,在投资时会有资金回收周期的考虑,会带来一些投资压力。


童晨IDG资本:关注移动医疗和大娱乐行业,体育领域的创业者依然偏少。跟健身房相关的公司,天画板普遍偏小,创业者对行业没有清晰认识,健身房里消费和健身方式升级,希望创业者挑一些天花板更高的领域。


中信建投李亦争:分享对体育行业的几个认识,有几个大大的推动力:资本、体育行业的关联性强,随着市场化的推动和政策支持,未来很多界定不清晰的项目往体育靠拢,如体育旅游。未来会出现很多体育包装的公司,拿到资本的力量,大量并购在关键领域进行大布局,未来体育市场会好玩儿。


龚林 复星集团:体育类创业公司存在的问题:1.目前体育类创业公司不够主流,不在体育产业的核心层。大量公司用互联网方法进行改造,如果是从传统体育产业中出来,用互联网提高效率可行。


2.目前从事体育生态重构的体育类创业公司不够大。


解决方案:1.中国体育产业大量资本涌入,未来五年是广阔天地


机会突破点:1.主流体育公司,从传统体育赛事协会衍生核心体育赛事;2.体育+互联网


韩旭 中国文化产业基金:1.创业者要熬得住,用资本和产业相结合,等待媒体版权完全开放,市场化慢慢成熟。在大量资本涌入体育市场后,创业者越来越浮躁,做体育行业一定要踏实。因为中国的体育产业链非常不成熟,大量产业链缺失,随着未来各方的关注和资源的嫁接,将来很有可能做到五万亿。


案例分享:从足球俱乐部的经验为例,要关注是否有足够的人才进行支撑,背后如何运营。


以体育健身俱乐部为例,参与性体育一定要挖掘线下,中国体育的信息化落后明显,数据线上相关,线下根据数据建议进行健身。线上线下相结合,从科技含量和实际效果来说都很初级,例如许多场馆预定软件,后续的数据和后续服务都未被深入挖掘,有很大的创业空间。


Q3:最看好未来体育产业具体的哪个细分领域?


虎扑体育:第一,赛事和媒体相关行业。随着互联网的迅速发展,中国媒体有着很大的上升空间。第二,体育相关健康医疗服务。中国市场存在巨大空缺,人口结构比例注定了巨大需求。


文体产业基金:第一,核心体育赛事:足球、篮球;第二,体育媒体;第三,具有市场化运作、可复制的运营团队掌控的运营公司


复星集团:第一,传统国有体育资产的改制和复兴;第二,体育医疗服务等的国际资源本土化;第三,体育场馆的圈地:体育场馆是进行体育活动的载体,如果有公司在中国拥有超过200个体育馆,在上游复制联赛、IP会较容易,易形成全国性联赛体系。


中信建投:1.体育服务公司,帮助体育活动盈利;2.俱乐部组合,绑定会员,产生盈利方式


IDG资本:第一,好的内容;第二,支持行业中优秀的创业者:1、懂行业,2、有资源


亮中国:体育行业创业服务公司:创业孵化、体育场馆再利用、有投资融资优势。


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